Par: Cherif Habib le 30 mars, 2021
Cherif Habib

Aujourd'hui, Dialogue célèbre sa première journée en tant qu’entreprise publique. 

C'est une étape incroyable pour nous, professionnellement et personnellement. Mais, ce n'est qu’une journée parmi une longue aventure, qui nous permettra d'offrir un accès pratique à des soins de qualité à plus de membres et plus d'organisations.

Le chemin que nous avons parcouru jusqu'à présent

Lorsque Anna, Alexis et moi avons fondé Dialogue, nous avions la conviction que nous pourrions améliorer le bien-être de l'humanité en offrant des soins d'excellence au moyen des technologies; une conviction que nous avons, très tôt, ancrée dans notre mission. Dès le départ, nous étions persuadé(e)s que notre projet était essentiel et révolutionnaire.

Nous avons commencé par développer une application de soins virtuelle bien simple pour mettre un membre de Dialogue en relation avec un(e) infirmier(-ère) ou un(e) médecin. Aujourd'hui, Dialogue est une plateforme de santé intégrée qui regroupe plusieurs programmes : soins primaires, santé mentale, programmes d'aide aux employé(e)s (PAE) et santé et sécurité au travail (SST). Nous avons mis sur pied une grande équipe de soins, composée non seulement d'infirmier(-ère)s, d'infirmier(-ère)s praticien(ne)s et de médecins, mais également de spécialistes en santé mentale, de psychothérapeutes, de gestionnaires de soins, de gestionnaires de cas et de bien d'autres spécialistes. Et, ce n'est qu'un début.

À l'heure actuelle, nous servons des millions de Canadien(ne)s, qui représentent environ 6 % de la population du pays, en établissant des relations ou des partenariats directs avec plus de 50 000 employeurs et organisations au Canada, y compris des assureurs de premier plan, comme la Sun Life et la Canada Vie. Des petites PME aux grandes entreprises internationales, des services professionnels aux services manufacturiers, de Whitehorse à Halifax, Dialogue ne cesse d'élargir l'accès à des soins virtuels en les offrant à des Canadiens et des Canadiennes de tous les horizons.

On nous demande souvent : pourquoi avons-nous choisi de nous centrer exclusivement sur les organisations et les employeurs? Notre modèle accroît l'accès à des soins de santé de qualité en atteignant un grand nombre de membres, améliore la productivité des organisations et réduit les pressions que subit notre système de santé. Nous avons fait le choix de nous centrer sur la qualité des soins et de réduire les obstacles pour y accéder, ce qui se traduit en des pratiques exemplaires mises en place pour nos membres et l'absence d'opérations financières entre les patients et les praticien(ne)s.

 

Le chemin qui nous reste à parcourir

Je me réjouis à l'idée d'entreprendre un nouveau chapitre en tant qu’entreprise publique. Nous explorons les occasions qui s'offrent à nous de servir plus de Canadien(ne)s et de favoriser l'essor du secteur des soins virtuels, de lancer de nouveaux services et programmes, de consolider notre présence sur les marchés canadiens en faisant des acquisitions stratégiques et de conquérir de nouveaux territoires, en dehors de l'Allemagne, où nous exerçons déjà des activités solides.


Je tiens à remercier nos employé(e)s pour leur engagement constant envers notre réussite. Je tiens également à remercier nos investisseurs d'avoir eu confiance en nous, dès nos débuts jusqu'à aujourd'hui. Enfin, j'aimerais dire un grand merci à nos clients, à nos partenaires et à nos membres : sans votre confiance, rien de tout cela n'aurait été possible. Je vous remercie de tout cœur!

- Cherif

 

Thèmes: Nouvelles, La vie chez Dialogue

À propos de l’auteur(-trice)

Avant de fonder Dialogue, Cherif a dirigé EMcision, une entreprise spécialisée dans les dispositifs médicaux depuis sa création jusqu'à sa sortie réussie vers Boston Scientific. Auparavant, il était consultant chez McKinsey & Co. Il est titulaire d'un baccalauréat en informatique, d'une maîtrise en droit et d'un MBA de Wharton (majeures en marketing et opérations).